Gartner CIO Beratung: Die gute, die schlechte und die schlicht ungerade

Eine der besten Ideen von Gartner ist, dass CIOs Zeit lassen, sich mit neuen Technologien wie E-Book-Readern, Google Chrome und HD-Telekonferenzen zu beschäftigen oder Mini-Cloud-Anwendungen aufzubauen.

Vertraut mit der neuesten Technologie – auch wenn einige von ihm klingt Verbraucher-fokussiert – ist klug, weil CIOs dann die besten Entscheidungen für das, was ihr Geschäft nutzt.

Es fügt auch ihre Glaubwürdigkeit, vor allem unter den technischen Mitgliedern ihres Teams. Es sieht nie gut aus, im Dunkeln über aufstrebende Trends zu sein.

Gartners CIO-Beschlüsse für 2009

1. Bauen Sie ein Alumni-Netzwerk auf

2. Stoppen Sie, die Ausnahme zu sein, die die Regeln erzwingt

3. Starten Sie Scouting für Key Talente

4. Start Vorbereitung für das Unerwartete

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5. Beginnen Sie mit sozialen Systemen, sichtbar

6. Nehmen Sie die Cloud ernst

7. Stop ignorieren Menschen und die Entscheidung für weiche Ziele

8. Starten Sie Ihren Anbietern ein kostenloses Mittagessen

9. Stop Angst vor der Zukunft, starten Sie es fahren

10. Entdecken Sie neuere Technologien, um Erfahrungen in 2009 zu sammeln

Ein weiterer fester Vorschlag ist, zu identifizieren, welche Leute in Ihrem Team an Projekten arbeiten, die das Potenzial haben, langfristige Gewinne zu bringen – und um sicherzustellen, dass ihre Arbeitsplätze sicher sind.

Gartner weist darauf hin, dass es in diesem Jahr zwar zu Kostensenkungspotenzialen kommen dürfte, aber das Opfer von Schlüsselpersonen könnte die Wirtschaft anfällig machen, wenn sich die Wirtschaft erholt.

Der andere Hauptbereich, auf den sich Gartner konzentriert, ist Talent. Es empfiehlt, dass IT-Mitarbeiter aufgrund des wirtschaftlichen Abschwungs ihre Arbeitsplätze verlieren, sollten die CIOs den großen Pool an Tech-Profis, die Arbeit suchen, nutzen.

Damit verbunden ist der Vorschlag, dass CIOs ihre Alumni-Netzwerke aufbauen, um in Kontakt zu bleiben mit Menschen, die Fähigkeiten und Erfahrungen mit Alt-Technologie in der Organisation verwendet haben.

Die Liste bietet viele Denkanstöße, aber ein paar Vorschläge scheinen mir seltsam oder sogar unklug.

Beispielsweise berät Gartner CIOs, sich auf das Unerwartete vorzubereiten, indem sie traditionelle Denkweisen innerhalb des Führungsteams herausfordern. Das klingt fair genug, aber einer der Wege, wie Gartner denkt, es sollte getan werden riskant.

Gartner sagt: “Wir empfehlen den CIOs, die Diskussion zu finden, die nicht in die bestehende Form passen und vielleicht sogar bewusst Leute wählen, die die Mehrheit irritieren.”;

Sicherlich wird es nur funktionieren, wenn das neue Blut einige wirklich innovative und nützliche Ideen hat. Wenn sie die Sorte sind, die alle nur stört, wird es ihnen nicht gelingen, das Denken oder die Entscheidungen der IT-Abteilung positiv zu beeinflussen.

Ein weiterer wenig ungewöhnlicher Rat ist für CIOs, Verkäufer-Höflichkeitreisen zu verweigern. Stattdessen sagt Gartner, dass CIOs “die Führungskräfte der Führungskräfte in jedem ihrer wichtigsten Lieferanten identifizieren sollten … und laden sie zum Mittag- oder Abendessen in einem Ketten-Restaurant ein, das einen stark sparsamen Ton setzt.”

Das Argument ist, dass die Verkäufer im Jahr 2009 noch härter als üblich für die Aufmerksamkeit von CIOs arbeiten, mit einem Schwerpunkt auf mehr persönliche Diskussionen. Also, argumentiert Gartner, CIOs sollten klar machen, was sie wollen, zu ihren eigenen Bedingungen.

Aber ist der Verkäufer Execs zu einer Pizza Express wirklich die Antwort? Könnte es nicht riskieren, dass der CIO unprofessionell oder einfach nur billig aussieht? Sicherlich ein Telefongespräch oder Treffen ein Verkäufer in Ihrem Büro wäre eine bessere Alternative.

Am Ende bietet Gartner einen gemischten Ratschlag – vom festen bis zum potenziell riskanten.

Zum Glück kennen die meisten guten CIOs mit einer Prise Salz auch Empfehlungen aus einer verlässlichen Quelle – und denken selbst über die großen Themen nach.

Dieser Artikel von Tim Ferguson wurde ursprünglich auf silicon.com veröffentlicht.

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